三次进入上海 零售业务的超市业态第 上市了，这是华润集团 的徐家汇港汇广场闪亮 海的核心商业中心之一 市业态“Ole”在上 华润万家旗下的高端超 2010年7月30日 。

家门店后退出了上海 华润超市在开出了23 实力，2000年2月 取得与大型超市的抗衡 短时间内大规模展店以 的资本实力但无法在较 并，华润超市虽有雄厚 纷纷倒闭、歇业或被兼 本实力的中外超市公司 主要业态且缺乏雄厚资 30多家以标准超市为 至2002年上海共有 受到大型超市的打压， 海从开始的起步发展就 入上海，标准超市在上 大型超市开始大规模进 同时以家乐福为代表的 润超市进入上海市场的 的“外资”超市，与华 形态最早进入上海市场 “华润超市”是以标超 态进入了上海，可以说 润集团以标准超市的业 上世纪的1996年华 。

了上海 4年华润又一次地退出 大的浙江市场，200 超市发展空间远比上海 展重点放在了当时大型 后决定将大型超市的发 润在分析了华东市场之 展大型超市，但最后华 行区购置了地块准备发 上海，并在虹口区、闵 年华润又一次地进入了 的发展布点，2002 百货之后，开始了全国 广东省零售业老大万佳 华润购并了万科旗下的 的战略，2001年底 出了重点发展零售业务 2001年华润集团做 。

发展 欲引领上海高端超市的 思考之一：华润Ole 。

高端超市的制高点 上海这个国际化大都市 上海市场就是为了抢占 ，华润以高端超市进军 处在业态的调整转型期 0年的高速发展之后正 准超市在经过了将近2 ，而大型综合超市与标 家，便利店4500家 家，标准超市3300 45家，购物中心69 178家，百货商店2 业态已有大型综合超市 时的上海与超市相关的 的业态进入了上海，此 华润第三次以高端超市 2010年7月30日 。义： 这个制高点具有两个含 。

家要开； 开三家，明年则又有三 一家店后，今年还要再 华润在港汇广场开出第 大广场、国金中心等， 百货、第一八佰伴、正 几家，分别分布于久光 的高端超市只有不多的 润要争第一，目前上海 第一，在数量规模上华 。

全新的消费体验 购买欲望，真的是一种 的眼球冲击力并刺激了 了不同层次消费者很强 完整分割肉系列等等给 重杯葡萄酒、五丰行的 场切割金枪鱼、现饮克 此，在店内卖生蚝、现 的姿态欢乐购物”，因 要让消费者“以旅游者 市所倡导的消费文化是 新潮流，华润Ole超 第二，引领超市消费的 。方向 施将是标超转型的基本 方面，而这一战略的实 为发展战略的两个协同 众化的折扣超市市场列 高端超市市场和进军大 者潮流的变化，将进军 的转型方面应适应消费 多的上海，在标准超市 了中国标准超市数量最 中心”的转型，而集中 百货化”和“社区购物 合超市正在进行“超市 ，有专家认为，大型综 业态创新上要迎头赶上 地，上海的超市企业在 锁超市企业总部的集聚 祥地，也是世界各大连 模化连锁超市发展的发 个警醒！上海是中国规 是对上海超市行业的一 上海市场的*，同时也 香港地区高端超市进入 会引发世界各地特别是 华润Ole的到来不但 。化和消费者利益 国际化大都市的消费文 有竞争才能创造出符合 国企”之间的竞争，只 与民企、“央企”与“ 一场外资与内资、国企 市市场消费者们期待着 因此，在上海的高端超 。

野做华润Ole 思考之二：用国际的视 。

生极为巨大的变化 野中国的超市行业将发 野，有了这种国际化视 需要有这种国际化的视 际上中国的超市业者都 市的国际化视野！”实 说，“这就是央企做超 国际化大都市来，有人 情文化引入到上海这个 品展，将世界各国的风 到上海的Ole店做食 业处，组织各国的产品 各国驻中国大使馆的农 海花了很大的精力联系 润的Ole店为了进上 的世界各国食品展，华 几乎是清一色的、连续 计划，而这个促销计划 已经排定了一年的促销 华润港汇广场Ole店 。国际化企业发展进步 步高也从“夫妻店”向 了良好的发展业绩，步 各项内容，并已经取得 策略和技术操作层面的 发展，规划好了战略、 理团队已经为步步高的 团队，现在这个国际管 资引入一个国际的管理 不久前步步高王填花巨 。源会极大地丰富起来 向、我们可以调动的资 维方式，我们的发展方 视野的时候，我们的思 野，当我们具有了国际 的市场具有了国际的视 本的视野，又通过资本 王填通过上市具有了资 。

中华民族历史上鲜有的 巨大的健康价值是整个 去的时候，其中所产生 药中的养生知识传播出 视的传播手段将中医中 领以娱乐的形式结合电 今年以来当湖南卫视引 饮食，二是中医中药， 有两大文化瑰宝，一是 营销方式的，中华民族 是缺乏新的营销理念和 这里可以说，中国企业 。界的艺术 将美国大片营销到全世 ，要学习美国的好莱坞 ”营销到全世界的方法 的“美食（美国食品） 德基将远不及中华美食 学习美国的麦当劳、肯 中国人要学会营销，要 。市企业也是要学习的 企业要学习，全国的超 视野不但是上海的超市 出所折射出来的国际化 华润Ole上海店的开 。多起来！ 我们的办法就会大大的 力，只要有了这种视野 模、人才结构和资金实 不要抱怨我们的企业规 我们所处在的地区，也 在这种学习中不要抱怨 。

家责任 思考之三：央企的的国 。

作用 之手起到了核心的推手 一的过程中华润的资本 一，而在其成为中国第 上已经做到了中国的第 在超市业态中华润实际 。任 够担当起央企的国家责 待着华润的资本之手能 得我们关注，大家也期 最近发生的一件事情值 。标 国下一步发展的战略目 领先的超市企业为在中 开始以购并区域集中与 作揭开了外资超市企业 庄保龙仓，这一资本动 不久前家乐福控股石家 。兴趣 的多业态的零售企业感 时也对区域集中与领先 与领先的超市企业，同 趣的不仅仅是区域集中 有迹象表明，外资感兴 。” 领先多业态发展的战略 实践证明成功的“区域 超市企业实施着的并被 本购并战略是针对中国 的零售企业为目标的资 他们以区域集中与领先 巨头，资本实力雄厚， 展的都是国际零售业的 外资超市企业在中国发 。胜 商资本购并的竞争中争 与外资企业对区域零售 商进行资本合作，并在 央企积极地与区域零售 司尤其是象华润这样的 吁本土的零售业上市公 实现影响极大，我们呼 区域到全国联手争先的 展战略”的目标从固守 业“区域领先多业态发 了外资无疑对中国零售 ”的念头，如果都卖给 的原因产生了“卖企业 年需“落袋为安”等等 术提升的瓶颈、奋斗多 售商由于年龄、管理技 目前许多区域领先的零 。！ 竞争中尽到央企的责任 国的零售终端的中外资 命脉，央企应在掌控中 零售终端是国家的经济 。